Desafío de ideas del personal de la ciudad

Creo que esta es una buena idea, pero debe hacerse de manera que ahorre dinero a la ciudad. Deberíamos consolidar las oficinas y hacer que los trabajadores compartan escritorio, como en hoteles. Esto ayudará con el objetivo de la ciudad de reducir las emisiones de gases (huella de carbono) y ahorrar dinero a la ciudad. Muchos de los edificios administrativos no son propiedad de la ciudad, por lo que esto puede ayudar a reducir el alquiler y los servicios públicos. En el horario de verano, trabajamos 4 días a la semana para cerrar el edificio por completo para ahorrar aire acondicionado y reducir la huella de carbono. Esto le ahorraría a la ciudad millones de dólares al año en alquileres. Esto también ayudaría a la ciudad a compartir recursos de diferentes agencias. Ayude a administrar la ciudad como un negocio y no como una agencia gubernamental que no busca reducir costos. Mucha gente se está jubilando, podemos usar esto para ayudar a que la ciudad crezca mejor y usar los recursos para mejorar la ciudad para la gente.

Acordado. Necesitamos repensar el lugar de trabajo moderno: las horas, los días y los lugares físicos. Esto es cierto especialmente para aquellos de nosotros que viajamos y nos sentamos en una oficina sin ventanas durante 8 - 9 horas al día. La vieja forma de hacer las cosas no tiene sentido y, lo que es más importante, no es sostenible.

Los empleados municipales ya demostraron durante el punto álgido de la pandemia que podemos trabajar con éxito desde casa. El alcalde Adam apoyó este concepto cuando buscaba los votos de nuestro sindicato 🗳 durante las primarias demócratas.

Cuando trabajamos en casa 🏡 apoyamos nuestras economías locales. Tenemos que dar un giro ya que estamos perdiendo talento de todas las agencias de la ciudad hacia el sector privado. Podemos reducir el espacio de nuestra oficina y reutilizar esos edificios para hacer frente a la crisis de personas sin hogar que tenemos en la ciudad de Nueva York. Podemos consolidar las oficinas de campo y convertir esas oficinas que usamos en un espacio de oficina de estilo de vecindario donde usted entra solo cuando tenemos que reunirnos para ciertas tareas de oficina. Necesitamos que el alcalde del condado exterior recuerde sus promesas a los miembros del sindicato y a nuestras familias de que apoyaría un horario de trabajo alternativo 📅. ¡Las promesas hechas en esta área NO se han cumplido! Necesitamos un alcalde que haga que el sector público sea competitivo y flexible para aquellos que eligen servir a la ciudad de Nueva York.

Éramos tan productivos en casa como lo somos en la oficina, si no más. Teniendo en cuenta el enorme aumento de la delincuencia, muchos de nosotros tenemos miedo de viajar y nos sentimos inseguros. Muchas personas están dejando el gobierno de la ciudad para ingresar al sector privado debido a que esas empresas son más flexibles con las opciones de wfh. Necesitamos seguir siendo competitivos y modernizar nuestra forma de pensar. No es necesario tener trabajadores en la oficina 5 días a la semana, a menos que sea un trabajo que no se pueda realizar de forma remota. Seguimos recibiendo correos electrónicos de la oficina del alcalde sobre la reducción de nuestra huella de carbono, pero tenemos que ir al trabajo todos los días. Tengamos al menos dos días en casa.

¿Por qué existe un doble rasero para los trabajadores de la ciudad? ¿Por qué FISA o Cyber pueden ser WFH o Hybrid a partir de hoy ( 2022 )! ¿Por qué?
https://www.thecity.nyc/health/ 2021 / 12 / 23 / 22852537 /city-employees-call-for-remote-work-option-as-omicron-spreads

Además, no tiene sentido buscar "igualdad" en todas partes. La última vez que verificamos, todos teníamos cheques de pago diferentes.

Aceptar. Nosotros, los empleados de la ciudad, hemos demostrado que podemos trabajar de manera efectiva y eficiente mientras trabajamos desde casa. En mi opinión personal, es más probable que las personas se presenten mientras trabajan desde casa. Eso significa que ya no tendrá que llamar porque tiene un hijo enfermo, cuidado de niños no disponible o una reparación en el hogar que necesita su atención inmediata. La idea de un espacio de trabajo compartido para reducir la huella de carbono no es mala cuando hay menos personas en la oficina. La ansiedad de tomar los trenes es abrumadora. No solo por el crimen, sino también por las multitudes excesivas. El Covid y esta Pandemia nos ha enseñado que se puede. Pido (espero) que el alcalde cumpla su palabra y permita la FMH.

Es fundamental encontrar una manera de ofrecer flexibilidad a los empleados municipales "no esenciales". En nuestros equipos de personal altamente calificado, hemos estado enviando personas a trabajos externos con salarios más altos y más flexibilidad. En su mayoría, las personas quieren quedarse porque se sienten atraídas por la misión y comprometidas a servir a los neoyorquinos, pero sin alguna oferta de flexibilidad, las ofertas externas comienzan a parecer más atractivas. Aquellos de nosotros con viajes largos aprendimos el valor de ese tiempo durante la pandemia y seríamos más ecológicos y felices con cierta flexibilidad.

Estoy totalmente de acuerdo en que necesitamos opciones de teletrabajo flexibles para los empleados de la ciudad cuyas funciones lo permitan. Aparte de COVID, devolver el tiempo de viaje es una gran mejora en la calidad de vida que no le costaría nada a la ciudad. También permitiría una mayor flexibilidad para las personas con enfermedades crónicas, necesidades de cuidado de la familia/mascotas y la vida en general: ¿cuántas veces las personas han necesitado tomarse un día solo para dejar que el propietario entre para arreglar algo, cuando podrían haberlo hecho con la misma facilidad? estado trabajando en casa durante ese tiempo?

Aparte de esos beneficios, también debemos darnos cuenta de que muchas oficinas de la ciudad son pequeñas, están llenas de gente, están desactualizadas y en realidad no tienen espacio para organizar reuniones periódicas. Muchos trabajadores de oficina todavía realizan sus reuniones en Zoom debido a este problema, lo que hace que sea aún más confuso que se nos pida que estemos en nuestros escritorios todos los días para "colaborar" cuando eso ocurre principalmente en línea.

El nuevo problema al que nos enfrentamos ahora es continuar teniendo reuniones virtuales desde nuestros escritorios en la oficina. Ahora tenemos que lidiar con compañeros de trabajo ruidosos que ignoran por completo el hecho de que estamos en reuniones. Las personas se estacionarán frente a su escritorio, iniciarán una conversación y ahora tendrá que indicarles que está en una reunión para que todos en su llamada de zoom lo vean. ¿Por qué estamos haciendo esto? Si todavía nos reunimos en línea, ¿por qué no tenernos en casa donde podríamos tener más control del nivel de ruido?

Durante 2 años hemos demostrado que podemos hacerlo. Permitir el teletrabajo para trabajos no esenciales, pero competitivos, significa que podemos ampliar nuestro grupo de búsqueda de personal talentoso.

Muchos empleados de la ciudad realizan casi todo su trabajo a través de una computadora o teléfono. Tener a estos empleados viajando a la oficina todos los días es una pérdida de espacio, recursos, emisiones de carbono y estrés.

Sentarse en un escritorio no es un indicador de productividad, como puede atestiguar cualquier persona que haya trabajado en una oficina. Si un empleado no es lo suficientemente productivo, ese es un problema entre él y su gerente, independientemente de si el trabajo se realizó en casa o en la oficina, y los gerentes deberían poder determinar si se están realizando todas las tareas necesarias; de lo contrario, ese gerente es no haciendo su trabajo.

La productividad era mucho mayor cuando teníamos la oportunidad de trabajar desde casa. La gente se mantendría mucho más sana y feliz.

La actual administración afirma repetidamente que quiere dar prioridad a los resultados y a la eficiencia. Entonces, ¿por qué no estamos reevaluando los acuerdos de trabajo de los empleados municipales para dar cabida a un modelo híbrido? Un reciente artículo del NY Times muestra que sólo el 8% trabaja a tiempo completo in situ. La ciudad de Nueva York cuenta con la plantilla más extraordinaria del sector público a nivel mundial, y deberíamos innovar soluciones contemporáneas en lugar de apuntalar el modelo de trabajo actual desde su statu quo.